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为一家非洲钨供应商制定市场战略并建立其物流网络，进而帮助其通过适应国外新市场的改良的产品组合来在这些市场建立新的客户基础并提高定价。

项目就多项锡资产进行重大重组，形成供国际投资者投资的新金融工具，向公司董事会提供建议，包括针对各种带有预付款项的承购协议的谈判和调整。

为一家面临内销和出口市场之间的“指数基差风险”的印尼矿业公司制定煤炭套期保值策略，从而缩小其大宗商品价值和用于降低风险的对冲工具之间不匹配的风险敞口。

就澳大利亚矿商与一家贸易公司之间一份数百万吨级内嵌贸易融资结构的承购协议进行谈判，以便为矿商提供预支融资和安全的承购渠道。

为一家领先的非洲铬供应商实施销售战略和经销架构，以加强其在亚洲的直接客户关系，并提供更为集中的最终用户定价信息，从而提高盈利能力。

为一家具有远距离内陆采矿业务的非洲锰生产商筹划整个供应链（公路、铁路、海运和中转点的库存管理）各节点上的库存融资，以降低其营运资金成本并优化运输量。

为一家精炼厂提供董事会层面的建议，针对其整体管理和运营的战略评估，包括公司治理标准、安全及环境政策、管理激励措施、资本支出和运营支出预算以及销售和市场政策。

为一家海外生产商设计一个在中国的电子交易市场，其中包含用于铁矿石港口库存交易的与国内银行即时支付平台相连的强大的库存管理系统，以提供可验证且可信的基于市场的定价数据。

为一家贸易商针对技术金属行业钽和铌采购的全球聚合战略提供咨询服务，该贸易商希望将其供应链从东亚扩大至更靠近大西洋区域的供应链。

协助一家中亚生产商就铝销售合约的关键条款提供建议；实施销售多元化战略以管理买方风险；并考虑发展离岸贸易业务，以独立处理其产品组合的销售、市场和风险管理。

与一家国际律师事务所合作，就一份承购协议违约有关的商业问题提供技术性建议和报告，并在仲裁程序中的交叉询问环节担任专家证人。

与一家大型中国国有企业合作，管理其在一项海外投资中的重大风险敞口，该投资牵涉到与向海外客户供应原材料有关的一系列商业纠纷。

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